Talentontwikkeling gaat voor Bureau LMD over het ontwikkelen van de mensen die bepalend (kunnen) zijn voor de toekomst binnen de veiligheidsregio’s. Dat kunnen huidige leidinggevenden zijn van afdelingen, districten, regio’s, gemeenten etc., maar dat kunnen ook specialisten en jonge talenten zijn. Zonder direct op de definitieve bepaling van de doelgroep in te zoomen, gaat het dus om brede talentontwikkeling waarbij leiderschap een belangrijke component kan zijn. Het gaat daarnaast ook om die talenten die het verschil kunnen maken en veranderingen kunnen brengen.

• Een werknemer zit in een bepaalde fase van het leven, hetgeen van invloed is op zijn ontwikkelbaarheid op dat moment. Die ontwikkelbaarheid kan wisselen. Daarom is talentontwikkeling een proces dat (soms meer, soms minder, maar wel continu) aandacht behoeft.
• Als de werknemer de intrinsieke motivatie heeft zich te willen ontwikkelen, heeft de werkgever de taak hem in deze ontwikkeling te begeleiden.
• De werknemer werkt in een omgeving die op haar beurt ook in een bepaalde fase van de eigen ontwikkeling zit. Dit is mede bepalend voor de ontwikkelbaarheid van de werknemer in de huidige functie en organisatie.
• De werknemer is zelf hoofdverantwoordelijke voor zijn eigen (persoonlijke) ontwikkeling en heeft hierin de lead; vanuit de werkgever wordt een coachend leidinggevende rol verwacht. Hij kan hiervoor eventueel specifiek aangewezen/getrainde collega’s gebruiken.
• RMD vervult bij de ontwikkeling van de werknemer een monitorende rol.
• Leidinggevenden hebben belangrijke rol richting hun medewerkers en de eigen organisatie, maar zijn zelf ook bezig met de persoonlijke talentontwikkeling.
• Het Bureau LMD ondersteunt de RMD waar mogelijk en wenselijk.
• Het Bureau LMD voert eigenstandig een aantal nader te bepalen taken uit.