Producten en diensten van Bureau LMD

Om de regio’s te kunnen ondersteunen bij o.a. het opzetten van een regionaal MD-systeem, het ‘schouwen’ van het personeel en het testen van talent, biedt LMD u de volgende producten en diensten aan.

Hieronder vindt u een beschrijving van de producten uit ons aanbod:
  • Visie op brandweerleiderschap
  • Kerncompetenties brandweer
  • LMD-traject
  • Potentieelanalyse
  • 360° feedback
  • Digitale talentscan
  • Persoonlijke gesprekken met de MD-consultant
  • Ontwikkelcommissie
  • TalentManager
  • LMD Interim
  • Handreiking opzetten Regionaal MD
  • MD-schouw
  • Themadagen RMD
  • Talentontwikkelprogramma’s op maat
Visie op brandweerleiderschap
De 'Visie op brandweerleiderschap' is nog in ontwikkeling. Zodra de visie is vastgesteld door de Raad van Regionaal Commandanten, zal deze hier gepubliceerd worden.
 
Kerncompetenties brandweer
Voor leidinggevenden op strategisch niveau binnen de brandweer zijn negen kerncompetenties geformuleerd. De kerncompetenties vormen een eenduidig, objectief beoordelings- en ontwikkelingssysteem dat recht doet aan de kwaliteiten van de kandidaten. De kerncompetenties worden gebruikt als meetlat voor verdere ontwikkeling.
 
Klik op onderstaande link voor de kerncompetenties van de brandweer:
Vaststelling kerncompetenties
De minister van BZK heeft de kerncompetenties van de brandweer vastgesteld. Hij deed dat op advies van het Advies College Landelijk Management Development brandweer.
Het systeem van kerncompetenties wordt doorlopend geëvalueerd. Indien nodig worden ze aangepast en bijgesteld. Daar kan aanleiding toe zijn wanneer door maatschappelijke ontwikkelingen andere eisen worden gesteld aan leiderschap. 
De kerncompetenties brandweer worden op korte termijn aan de hand van een nieuw ontwikkelde “Visie op brandweerleiderschap” geactualiseerd.
 
Kerncompetenties GHOR
In 2006 zijn ook voor de Geneeskundige Hulp bij Ongevallen en Rampen (GHOR) kerncompetenties ontwikkeld en vastgesteld. Dit is gebeurd in samenwerking met alle belanghebbenden (de Raad van RGF'en, het Beraad van GHOR-burgemeesters, het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) en de directie brandweer en GHOR (BZK). 
  
LMD-traject
Via een LMD-traject kun je met behulp van een LMD-consultant kijken wat de volgende stap in je loopbaan zou kunnen worden en wat je daarvoor moet ontwikkelen bij jezelf qua kennis, vaardigheden en houding (gedrag). Je maakt hierbij gebruik van diverse hulpmiddelen als een potentieelanalyse en een 360 graden feedback.
 
Wie komt in aanmerking?
​Kandidaten die in aanmerking komen voor een LMD-traject worden aangemeld via hun regio. Je komt in aanmerking voor een LMD-traject als je werkzaam bent in het veiligheidsveld binnen de Veiligheidsregio, Brandweer, GHOR en/of Gemeente op een functie vanaf FSK 12 en hoger (vrouwen FSK 11) en je leidinggevende van mening is dat dat je voldoende potentie hebt om uit te groeien tot een positieve beinvloeder binnen je werkveld al dan niet op leidinggevend strategisch niveau. Je kunt dus ook deelnemen als je specialist of beleidsmedewerker bent. Wel is altijd toestemming van je leidinggevende vereist.
 
Hoe zit het traject in elkaar?
Indien je bent aangemeld, krijg je een LMD-consultant toegewezen, die het volgende traject met je ingaat:
1. Intakegesprek:
Hierin wordt gekeken wat de ontwikkelwensen zijn van de kandidaat en of een LMD-traject gewenst is. Indien ja, dan volgt stap 2.
2. Potentieel analyse via Leeuwendaal:
De PA geeft inzicht in talenten die nodig zijn om door te groeien naar een functie in de strategische top of een zware specialisten-/adviesfunctie. Nadat je de PA hebt gedaan, volgt een nabespreking met de LMD-consulent. In deze nabespreking wordt bekeken of het vervolgen van het LMD-traject nog steeds zinvol is. Indien ja, dan volgt stap 3.
3. 360 graden feedback via Ardis:
De 360 graden feedback geeft inzicht in talenten die nodig zijn om door te groeien naar een functie in de strategische top of een zware specialisten-/adviesfunctie, Nadat je de 360 graden feedback hebt gedaan, volgt een nabespreking met de LMD-consulent. In deze nabespreking wordt bekeken of het vervolgen van het LMD-traject nog steeds zinvol is. Indien ja, dan volgt stap 4.
4. Ontwikkeladvies door de LMD-consultant:
In het ontwikkeladvies worden de gesprekken, PA en 360 graden feedback samengevat tot een advies dat je een handvat geeft om aan je verdere ontwikkeling te werken. Het advies wordt door jou en je LMD-consultant besproken. Indien je akkoord bent, volgt een overdracht naar de Academie van Leiderschap.
5. Academie van Leiderschap:
Bij de Academie van Leiderschap (AvL) krijgt de kandidaat vervolgens een trajectbegeleider toegewezen, die met hem een ontwikkelplan opstelt (adhv het eerder gekregen ontwikkeladvies). De ontwikkeling kan individueel plaats vinden (coaching), maar ook groepsgewijs, bijv. door het volgen van de trainingen van de AvL.
 
Kosten van het LMD-traject zijn vooralsnog voor rekening Bureau LMD. De AvL rekent een eigen bijdrage van 10% voor het volgen van haar cursussen.

Vragen?
Als u vragen heeft over het LMD-traject, neem dan contact op met één van onze MD-consultants.
 
Potentieelanalyse
De potentieelanalyse (PA) geeft inzicht in talenten die nodig zijn om door te groeien naar een functie in de strategische top. Bij de PA gaat het er niet om welk gedrag de kandidaat vertoont, maar om wat dit gedrag bepaalt en welke talenten iemand heeft. Met dit instrument worden ruim 30 talenten gekoppeld aan de negen kerncompetenties. De PA bestaat uit drie reeksen dilemmavragen. De antwoorden maken zichtbaar welke keuzes iemand maakt en wat zijn denkpatronen zijn. De mate waarin de talenten aanwezig zijn én de combinatie daarvan bepalen het effect op de omgeving en de organisatie. Bij het beantwoorden van de dilemmavragen handelt de kandidaat  intuïtief, waardoor hij de  uitkomst niet kan beïnvloeden.
 
Wie komt in aanmerking?
De PA is in principe voor iedereen binnen de brandweer beschikbaar. Bureau LMD biedt het instrument aan, aan leden van de doelgroep brandweer (in schaal 12 en hoger). Mensen die niet in deze doelgroep vallen, kunnen een beroep doen om voor een PA in aanmerking te komen. Ook voor de ‘zittenden' uit het LMD-bestand bestaat de mogelijkheid (opnieuw) een PA te doen.
 
Vragen?
Als u vragen heeft over de potentieelanalyse, neem dan contact op met één van onze MD-consultants.
 

360°-feedback
Met de 360°-feedback wordt het gedrag van een kandidaat in beeld gebracht. Hierbij wordt gekeken naar de kerncompetenties. De kandidaat moet voor deze vorm van beoordelen minimaal tien mensen in zijn omgeving uitkiezen. Zij vullen via internet een vragenlijst over de kandidaat in. Tot deze tien mensen moeten in elk geval twee leidinggevenden behoren (waaronder  een regionaal commandant). Twee andere mensen moeten directe collega’s zijn. Ook dienen er twee medewerkers tot deze tien mensen te behoren. Ook de kandidaat zelf vult de test in. Hierdoor kan bekeken worden of de kandidaat een goed beeld van zichzelf heeft. Uiteindelijk volgt per kerncompetentie een score. Deze scores worden besproken met de kandidaat.

Wie komt in aanmerking?
De 360°-feedback is in principe voor iedereen binnen de brandweer beschikbaar. Bureau LMD biedt het instrument aan aan leden van de doelgroep brandweer (in schaal 12 en hoger). Mensen die niet in deze doelgroep vallen, kunnen een beroep doen om voor een 360° feedback in aanmerking te komen. Ook voor de ‘zittenden' uit het LMD-bestand bestaat de mogelijkheid (opnieuw) een 360°-feedback te doen.

Vragen?
Als u vragen heeft over de 360°-feedback, neem dan contact op met één van onze MD-consultants.

Digitale talentscan
Nader uit te werken.

Persoonlijke gesprekken met de MD-consultant
Voor medewerkers van de Veiligheidsregio’s (niet zijnde brandweer), haar partners (politie en gemeenten) en defensie vanaf FSK 12 en hoger bestaat de mogelijkheid om een loopbaangesprek aan te vragen met de LMD-consultant. In dit gesprek maakt u kennis met LMD en doet u een eerste oriëntatie op uw loopbaan en de verdere ontwikkeling ervan. Ook kunt u een potentieel analyse (PA) aanvragen en de uitkomst ervan samen met de LMD-consultant bespreken. De kosten voor het gesprek en de eventuele PA zijn voor rekening van Bureau LMD. Verdere vervolgstappen naar aanleiding van dit traject komen voor rekening van uw werkgever.

Vragen?
Als u vragen heeft over de persoonlijke gesprekken, neem dan contact op met één van MD-consultants.

Ontwikkelcommissie
​Er worden voorlopig geen ontwikkelcommissies gehouden.
In plaats daarvan stelt de LMD-consultant aan het einde van het doorlopen ontwikkeltraject een ontwikkeladvies voor de deelnemer op.

TalentManager
Momenteel draait binnen de brandweer voor de derde keer het traject talentmanager.

Dit is een interregionaal persoonlijk ontwikkelingstraject dat 1 jaar duurt en jonge talenten maandelijks uitdaagt en prikkelt. In het traject wordt kennis opgedaan over de behoeften van jonge mensen, hoe je hen kunt boeien en daarmee kunt binden aan de organisatie. Centraal staat de talenten kracht te geven weerbaar te blijven in de organisatie zonder concessies te doen aan hun eigenheid. Uitgangspunt hierbij is het lichaam als energieleverancier. Door te leren hoe je snel je lichaam efficiënt kunt gebruiken als energiebron, beïnvloed je het herstel van het emotionele en rationele proces dat telkens bij jou speelt. Daarnaast moet de groep talenten zelf alles samen organiseren. Zowel de logistieke gang van zaken, als de eindopdracht en inhoud van het traject. Dit alleen al blijkt een enorm leerproces te zijn.

Het LMD draagt dit programma een warm hart toe. Het is een effectief programma, mede omdat zelfs een jaar na afloop de effecten ervan nog aanwezig zijn bij de deelnemers. Het programma is veiligheidsregio-breed. Ook niet-brandweermensen uit Veiligheidsregio’s kunnen dus deelnemen. De bedoeling is een 4e programma op te stellen dat uiterlijk januari 2012 van start gaat.
 
Inhoud traject Talentmanager:
Daar de inhoud van het traject een groepsproces is, is zij nog niet vastomlijnd. Vast staat wel dat de inhoud rondom de volgende onderwerpen gebouwd zal worden:
  • Leiderschap (oorspronkelijkheid)
  • Ondernemerschap (durf & initiatief)
  • Marketing (verbinding met de wereld)
  • Kunst (emotie)
  • Muziek (gebruik van zintuigen)
  • Familieopstelling (jezelf en de omgeving kennen)
  • Chaostheorie (verandering)
  • Filosofie (betekenis voor je eigen vak)
  • Schrijven (inhoud helder weergeven)
Setting traject:
  • De groep zal uit maximaal 8 – 12 talenten bestaan
  • De regio bepaalt wie deelneemt, de achtergrond mag divers zijn, wel is HBO en een FSK tussen 10 en 12 een pré, om het startniveau gelijk te houden
  • De kosten van het traject zijn voor rekening van de deelnemende regio's en bedragen rond de € 8.500,= p.p. bij 10 deelnemers. Dit is excl. BTW en reiskosten van de deelnemers en trainer/gastsprekers
  • Het is een interregionaal programma
  • Het traject wordt geleid door Els van Noorduyn – KriDaTie i.s.m. gastdocenten
  • Duur van het traject is een jaar, er zijn 12 maandelijkse bijeenkomsten van 2 dagen.
  • Getracht wordt te starten uiterlijk januari 2012
  • Voorafgaand aan het traject is er een intakegesprek met de deelnemers en een kennismakingsbijeenkomst
  • Het traject wordt afgesloten met een eindopdracht, geaccordeerd door de branche.
  • Van de leidinggevenden van de talenten wordt betrokkenheid bij dit traject verlangd. Dit kan bijvoorbeeld via het brengen van een bezoek aan een bijeenkomst, evaluaties met de deelnemers of het verzorgen van een gastoptreden.
  • Terugkoppeling vanuit het traject vindt plaats via de deelnemers en evaluatiebijeenkomsten

Vragen?
Als u vragen heeft over het traject Talentmanager, neem dan contact op met Renée Oprel.

LMD Interim
Het Bureau LMD heeft medio 2010 vanuit het Adviescollege Brandweer (ACBRA) de opdracht gekregen een business case op te stellen die in gaat op de vraag of het instellen van LMD Interim op termijn wenselijk is, rendabel kan zijn en indien ja, onder welke voorwaarden. Uit onderzoek bleek dat hiertoe inderdaad grote behoefte is. Deze behoefte blijkt vooral te bestaan op het gebied van de beschikbaarheid van goed ingewerkt tijdelijk personeel voor een aantrekkelijke prijs, behoud van kennis binnen de branche en ontwikkeling van personeel.
 
In de business case wordt nader ingegaan op LMD Interim, haar werkwijze, producten en doelgroep. Ook wordt gekeken naar de wenselijkheid van LMD Interim en aan welke randvoorwaarden voldaan moet worden om LMD Interim te laten slagen. Daarnaast zullen de inrichting en het financiële aspect ervan aan de orde komen en de vervolgstappen. De focus wordt nu vooral gelegd op de Brandweer. De GHOR en gemeenten zullen in een later stadium ook nadrukkelijk betrokken worden. Het Bureau LMD staat immers, als een instrument van het Veiligheidsberaad, ten dienste van de veiligheidsregio’s.
 
De business case heeft in april 2011 groen licht gekregen van de Programmaraad Management en Bedrijfsvoering en wordt nu nader uitgewerkt.

Vragen?
Als u vragen heeft over LMD Interim, neem dan contact op met één van onze MD-consultants.
 

Handreiking opzetten Regionaal MD
Nader uit te werken.

MD-schouw
Bureau LMD biedt de Veiligheidsregio’s aan om samen met de Algemeen Directeur, Regionaal Commandant en/of Hoofd Bedrijfsvoering en de contactpersoon van het regionale MD te kijken wie vanuit de regio aangemeld kan worden voor een LMD-traject. In dit gesprek kunnen nieuwe LMD-kandidaten worden aangemeld en wordt de stand van zaken rondom kandidaten die reeds in procedure zitten besproken. Zo blijft het LMD-bestand steeds actueel. Tevens wordt in dit gesprek gekeken op welke gebieden Bureau LMD de regio nog meer kan ondersteunen. Denk hiervoor bijvoorbeeld aan het makelen voor vacatures of het opzetten van bepaalde individuele of regio-brede ontwikkeltrajecten (dit laatste dan altijd i.s.m. de Academie voor Leiderschap).

Vragen?
Als u vragen heeft over de MD-schouw, neem dan contact op met één van onze MD-consultants.

Themadagen RMD
De themamiddagen van Bureau LMD en het RMD zijn het vervolg op de bijeenkomsten van de landelijke werkgroep RMD. In deze themamiddagen ondersteunen Bureau LMD en RMD elkaar bij het ontwikkelen van expertise en professionaliteit op het vlak van MD, leiderschap en talentmanagement. Centraal staat steeds kennis maken, kennis delen en kennis opdoen. Dit gebeurt aan de hand van lezingen van gastsprekers en het samen interactief aan de slag gaan over actuele MD-onderwerpen binnen de Veiligheidsregio’s.

Deze themadagen worden drie tot vier keer per jaar georganiseerd en zijn toegankelijk voor iedereen die zich binnen zijn of haar regio bezighoudt met MD. LMD wil op deze manier de regio’s ondersteunen. Meer informatie over de data en inhoud van de themamiddagen Regionaal MD vindt u in onze activiteitenkalender.
 
Vragen?
Als u vragen heeft over de themamiddagen, neem dan contact op met Renée Oprel.
 

Talentontwikkelprogramma’s op maat
Intervisie:
Bureau LMD biedt intervisie aan voor RMD-/LMD-kandidaten vanaf FSK 12. Steeds zal per doelgroep een op maat gemaakt traject aangeboden worden. In het najaar van 2011 is een eerste intervisiegroep, onder leiding van een externe intervisor van start gegaan. Bij succes en vraag, zullen meerdere intervisiegroepen van start gaan rondom dit en/of andere actuele thema's.

Vragen?
Als u vragen heeft over de intervisie, neem dan contact op met Renée Oprel